Proje yönetimi teknik gereklilikleri arasında proje stratejisi, uygulama, başlangıç ve dokümantasyon unsurları bulunur. Teknik gereklilikler, projelerin baştan sona analiz edildiği sırayı gösterirken, aynı zamanda maliyet veya diğer görünmeyen faktörlerle ilgili düzeltmeler için prosedürel rehberlik sağlar. Teknik gereklilikleri olan güçlü bir proje yönetimi işlevi, bir projeyi geliştirirken bir kuruluşun para, zaman ve kaynaklarını koruyabilir.
Proje planlaması
Proje yönetiminin ilk teknik gereksinimi, proje planlama standartlarını belirlemektir. Yönetimin bu adımdaki rolü, proje kaynaklarını, tanımlamayı ve riskleri analiz etmek için proje planları geliştirmektir. Planlar, yönetim sistemi süreçlerini (organizasyon yönetimi), faydaları ve zayıflıkları, bilgi yönetimi kaynaklarını ve ağ gereksinimlerini vurgulamalı ve tanımlamalıdır. Bu seviyede, proje hedefleri kuruluş genelinde belirlenir ve iletilir.
Konfigürasyon yönetimi
Yapılandırma yönetimi, bir proje yönetim planındaki ani değişiklikleri veya gecikmeleri izleyen bir denetleyici işlevidir. Bir projede projede gecikmelere yol açabilecek bir problem ortaya çıktığında, bu teknik gereklilik projenin temel ihtiyaçlarını analiz eder ve aksaklığı önlemek için alternatif planlar önerir.
Kalite güvencesi
Bir proje yönetim planının her aşamasında, katılanların prosedürleri takip etmelerini sağlamak için kalite güvencesi uygulanmalıdır. Her teknik gereksinim, planın farklı işlemlerini gözden geçirmek için kalite güvence incelemesi veya denetim kontrol listesine sahip olmalıdır. Örneğin, yeni bir otoyolun inşası, inşaat ve kamu güvenliği alanında uygulanan kalite güvence modüllerine sahip olmalıdır. Kalite güvence kontrolleri tipik olarak her projenin başlangıç aşamasına yazılır ve belgelenir.
belgeleme
Dokümantasyon, mevcut sistemlerin açıklamalarını, prosedürleri, değişiklikleri ve bilgi sistemlerinin proje yönetimi ortamında kullanılmasını içerir. Belgelendirme olmadan, proje geliştirme faaliyetlerinin referansı veya geçmişi yoktur. Dokümantasyon, proje yöneticilerinin veya mühendislerinin projenin "büyük resmini" ve belirli etkinliklerin uygun olduğunu anlamalarına yardımcı olmak için bir kaynak olarak kullanılabilir. Dokümantasyon ayrıca personele "eğer varsa" ve "karar desteği" bilgileri veren istisna raporları da içerir. Otomatik programlar, proje zaman çizelgelerini ve istatistiklerini belgelemek için çeşitli PERT veya Gannt çizelgeleri sağlayabilir.
FAQ - 💬
❓ Proje gereksinimleri nelerdir?
👉 Proje Gereksinimlerinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
- İzlenebilirlik – Bu gereksinimin nedeni biliniyor mu? ...
- Maliyet – Bu gereksinimin faydası, maliyetine değer mi?
- Yeterlilik – Bu gereksinimi karşılayacak teknik bilgi, organizasyonel beceri ve/veya kaynaklar mevcut mudur?
❓ Proje Yöneticisi kimler olabilir?
👉 Proje yöneticisi olmak için özel olarak bir bölüm bitirme şartı yoktur. Fakat proje yöneticiliği alanında düzenlenen sertifikalı eğitimlere katılan kişiler, bu meslekte daha avantajlıdır. Ayrıca proje yöneticiliğinde deneyim sahibi olmak ve sektör hakkında bilgi sahibi olmak önemlidir.
❓ Proje yönetimi yazılımları nelerdir?
👉 Bu yazımızda en popüler 5 proje yönetim yazılımını inceleyeceğiz.
- Asana.
- Trello.
- Wrike.
- Monday.
- Teamwork.
❓ Proje yönetimi nasıl olmalı?
👉 Yani şu aşamaları kusursuz bir şekilde yerine getirmeniz gerekmektedir: Gerekli mali kriterleri ve uygun zamanı belirlemek. Genel bir plan üzerinden hareket etmek. Proje için gereken kaynakları belirlemek ona göre bir yol haritası çıkarmak.
❓ Proje yönetimi ne iş yapar?
👉 Proje yönetim uzmanı, herhangi bir proje boyunca gerçekleştirilen tüm iş ve işleyişlerin denetim, kontrol ve düzenlemelerini yapan kişidir. Proje yönetim uzmanı nedir sorusu şu şekilde cevaplanabilir; süreçle alakalı aşamalara bağlı olarak verimliliği yükseltmek amacı ile analiz yapabilen yöneticidir.
❓ Proje yönetimi neleri kapsar?
👉 Proje yönetimi, belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir....İçindekiler
- 3.1 Başlatma.
- 3.2 Planlama.
- 3.3 Yürütme.
- 3.4 İzleme ve Kontrol.
- 3.5 Kapatma.
❓ Proje müdürü ne kadar maaş alır?
👉 Kariyerinde Maaşlar
EN DÜŞÜK | ORTALAMA | |
---|---|---|
Proje Yöneticisi / Yönetmeni | 15.440 | 19.290 |
❓ Proje sorumlusu ne kadar maaş alır?
👉 Bir yıl deneyimli bir proje sorumlusu 4700 TL ile 5000 TL arasında kazanır. İki yıl deneyime sahip proje sorumlusu 6500 TL ile 7500 TL ortalamasında kazanırken üç yıl ve üzeri deneyimli proje sorumlusu ise 8500 TL ile 9000 TL arasında maaş alır.
❓ Proje yöneticisi nerede çalışır?
👉 Bir proje yöneticisi, proje idaresi alanında bir profesyoneldir. Proje yöneticileri, mühendisliğin herhangi bir alanında, planlama, temin etme ve projenin yerine getirilmesinde sorumluluk sahibidir.
❓ Proje yönetiminde 10 bilgi alanı nedir?
👉 Alan uzmanları tarafından proje yönetimi bilgi alanları; kapsam, iletişim, bütçe, zaman, insan kaynakları, tedarik, risk, kalite, paydaş ve entegrasyon yönetimi olarak belirtilmektedir (PMI, 2013).
❓ İyi bir proje yöneticisi nasıl olmalı?
👉 Teknik proje yönetimi, liderlik ve stratejik yönetim. Proje performansını arttıracak olan uzmanlık bilgisi, iş sonuçlarını daha iyi gösterebilen iş yönetimi, ekibe yol gösterebilme, ekibi motive edebilme, projenin teknik detaylarına ilişkin becerilere sahip olmak Proje Yöneticisi için çok önemlidir.